Quando uma empresa opta pela terceirização de determinadas atividades de seu negócio, é preciso garantir os melhores resultados. Em razão disso, ao escolher terceirizar pilares estratégicos, é necessário considerar aspectos críticos que permitam que sua empresa tenha foco no essencial.
A escolha de empresas parceiras que sejam especializadas em determinado serviço é, também, um investimento na profissionalização de seu negócio. Quando uma empresa resolve tomar essa decisão, é importante saber quais são os aspectos logísticos e estratégicos dessa operação.
Quais são os pilares que sua organização pode tornar parte integrante da competitividade de seu próprio negócio? Quais as vantagens ao escolher terceirizar serviços internos operacionais? Acompanhe!
Definir pilares para escolher terceirizar
Embora muitas empresas tenham o objetivo de ampliar negócios e ter controle sobre cada uma de suas funções, sempre há limites. Uma frota de veículos, por exemplo, pode ser operacional quando terceirizada em relação a diversos fatores: entender os recursos e aplicá-los de maneira estratégica é o que definirá a terceirização desse pilar.
Pilares estratégicos em sua empresa, nesse caso, representam funções que podem ser otimizadas em sua operação, mantendo o controle. Sua gestão, ao escolher terceirizar, deve manter o domínio estratégico de suas atividades – isso significa se concentrar no principal ativo da empresa, da mesma forma que se fortalecem relacionamentos com fornecedores e parceiros, agregando expertise para seu negócio ser bem-sucedido.
Saber gerenciar o risco empresarial é uma base importante na escolha de serviços terceirizados. Custos de processos jurídicos, logísticos, ou de qualquer outra natureza podem ter seu valor e sua qualidade prejudicados quando internalizados. Realizar um diagnóstico de quais pilares estratégicos seu negócio pode (e deve) terceirizar é o primeiro passo para potencializar seus resultados.
Aspectos da terceirização em seu negócio
Definir os principais critérios que podem ser potencializados é um desafio. Em muitas culturas empresariais, é comum que a gestão tenha problemas ao delegar, ou mesmo obter resultados positivos ao escolher terceirizar pilares estratégicos de sua operação.
O foco no core business – isto é, na principal atividade de seu negócio – é um benefício primário. Ao mesmo tempo, lidar de forma estratégica com serviços especializados deve oferecer vantagens que estejam alinhadas com os objetivos de seu negócio.
Ao escolher terceirizar serviços, é preciso garantia de qualidade e controle dos processos, para que a gestão possa dar suporte a outras áreas. Por isso, é essencial investir em empresas que possam oferecer soluções voltadas para um pensamento estratégico de seus serviços.
Com a competitividade do mercado, somente oferecer um serviço não basta. Para que a gestão possa escolher terceirizar com segurança, parceiros devem ter um diferencial, que pode estar presente de diversas formas: logística, atendimento, tecnologias de suporte e monitoramento de dados, variedade de soluções, entre outras.
O desempenho de setores-chave de sua empresa também exerce grande impacto na decisão. Ao escolher terceirizar pilares estratégicos, é importante que exista uma projeção sólida dessas bases. Empresas parceiras com um plano e consultoria personalizado e eficaz têm um grande diferencial nesse processo decisivo.
Vantagens que podem ser obtidas ao escolher terceirizar
Como vimos, ao focar seus esforços no core business de sua empresa e escolher terceirizar pilares estratégicos do negócio, benefícios e diferenciais competitivos podem surgir e ser ampliados.
Resumidamente, essa iniciativa pode:
- Reduzir custos com mão de obra.
- Profissionalizar a gestão e os serviços da empresa.
- Trazer a certeza de que seu negócio terá o apoio de grandes especialistas nos serviços contratados.
- Melhorar a produtividade de seu negócio.
- Escalar seu negócio sem ter que realizar grandes investimentos em infraestrutura e em contratação de pessoal.
- Garantir que sua empresa sempre contará com metodologias e equipamentos modernos.
- Manter seus gestores e sua equipe focada no core business.
- Aumentar a satisfação de seus clientes, proporcionando serviços de maior qualidade.
- Criar um ambiente propício ao crescimento: em uma pesquisa, 90% das empresas participantes citaram a terceirização como essencial para seu crescimento.
Acreditamos tanto nesses benefícios que a própria Maestro é um exemplo de empresa que escolheu terceirizar serviços internos, como Assessoria Jurídica, T.I. e impressão, mantendo o foco apenas em nossa atividade-fim e em garantir o melhor serviço aos nossos clientes.
Para mais informações sobre como terceirizar serviços sem perder controle de sua gestão, confira as soluções da Maestro Frotas. Com o gerenciamento e a manutenção de frotas e veículos, é possível ramificar diversos serviços e funções. Assim, sua empresa poderá focar naquilo que ela melhor desempenha e planejar seus recursos de forma mais estratégica. Aguardamos o seu contato!
