O que vale mais a pena: gestão de frota própria ou terceirizada?

O que vale mais a pena: gestão de frota própria ou terceirizada?

Em algum momento, todo gestor de frota se depara com o questionamento: frota própria ou terceirizada? Pode ser um desafio definir qual é o modelo mais vantajoso para cada operação

Alguns acham que operar uma frota própria lhes dá mais controle sobre os custos operacionais e processos de negócios. Por outro lado, há quem acredite que a terceirização propicia uma melhor visão melhor do mercado, oferece redução de custos e amplia sua flexibilidade e eficiência operacional. 

Então, qual alternativa é a melhor? Frota própria ou terceirizada? Neste artigo, descubra as vantagens e desvantagens de cada modelo e saiba como escolher a opção mais adequada para a sua empresa. Acompanhe!

O que é frota própria? 

Frota própria é o modelo no qual a empresa investe no ciclo completo de uma frota interna: desde a aquisição e manutenção dos veículos até sua renovação e gestão da depreciação. 

Com isso, a empresa é responsável por comprar os veículos que compõem a sua frota, lidar com as burocracias e demais processos relacionados a esse modelo mais tradicional e centralizador.

O que é frota terceirizada? 

Já a frota terceirizada é aquela em que a empresa contrata uma parceira que vai fornecer bens (veículos) e serviços (como apoio na gestão de frota, manutenção dos veículos, sistema de business intelligence, etc.). 

Essa é uma estratégia mais flexível e completa, voltada à redução de custos e ao aumento da eficiência operacional. Afinal, nesse modelo, a empresa não precisa adquirir os veículos e pode dimensionar a sua frota conforme as novas oportunidades e demandas do seu mercado.

Quais são as vantagens e desvantagens da frota própria? 

O modelo de frota própria é mais convencional e centralizador. Também demanda um planejamento mais robusto e maior resiliência financeira de caixa para arcar com seus custos diretos e ocultos. 

Sendo assim, essa estratégia apresenta pontos positivos e negativos, como veremos abaixo. 

Vantagens da frota própria

  • centralização do processo estratégico e operacional de gestão de frota; 
  • visibilidade operacional (especialmente relevante para empresas que trabalham com cargas perigosas, como combustíveis); 
  • sem limitação externa quanto a fatores como quilometragem rodada por mês; 
  • sensação de mais controle interno sobre a frota. 

Desvantagens da frota própria

  • centralização onera o gestor e sua equipe com diversas atividades operacionais e de pouco valor agregado; 
  • imobilização do capital com a aquisição dos ativos, resultando em menor liquidez e flexibilidade financeira; 
  • mais tempo gasto com processos burocráticos, como licenciamento e emplacamento dos veículos, gestão de multas e outros; 
  • investimentos mais altos em razão da compra, manutenção e renovação da frota, além da contratação de sistemas para gestão; 
  • acesso mais restrito a novas tecnologias, porque é necessário comprar, atualizar ou contratar ferramentas e sistemas diretamente; 
  • necessidade de lidar com a depreciação dos veículos próprios; 
  • mais dificuldade para ter uma frota sempre moderna e veículos nas melhores condições. 

Quais são as vantagens e desvantagens da frota terceirizada? 

A frota terceirizada traz consigo um modelo mais flexível, moderno e completo para gestão de frotas com melhor relação entre custo-eficiência. Para isso, é necessário contratar um parceiro alinhado com suas diretrizes estratégicas, que seja comprometido e responsável. Em outras palavras, um verdadeiro parceiro de negócio. 

Diante disso, a terceirização de frota pode trazer: 

Vantagens da frota terceirizada

  • capital não fica imobilizado e atrelado a veículos; 
  • acesso a novas metodologias e insights trazidos pela empresa parceira; 
  • mais tempo para se dedicar a funções estratégicas do negócio;
  • funcionários mais concentrados em tarefas geradoras de receita; 
  • capacidade de focar no seu core business
  • acesso a sistemas e ferramentas especializadas oferecidos pela terceirizada; 
  • aumento da eficiência operacional; 
  • ganho de produtividade; 
  • mais previsibilidade e controle dos custos; 
  • disponibilidade de veículos reserva e de fácil substituição, quando houver necessidade; 
  • custo da depreciação dos veículos fica por conta do parceiro; 
  • mais facilidade e menos custos para ter sempre uma frota moderna e renovada. 

Desvantagens da frota terceirizada

  • possibilidade de perda de algum tipo de controle sobre a seleção de fornecedores parceiros, indicados ou contratados pela empresa terceirizadora;
  • menor nível de centralização de tarefas, especialmente as burocráticas e de menor valor agregado. 

O que vale mais a pena: frota própria ou terceirizada? 

Como visto, há bons argumentos para ter uma frota própria ou terceirizada. Ambas as possibilidades apresentam benefícios e pontos de atenção. Assim, não há uma resposta pronta que sirva para todas as empresas. 

Para decidir entre frota própria ou terceirizada, é necessário refletir sobre:

  • vantagens e desvantagens de cada modelo; 
  • planejamento financeiro atual e futuro; 
  • necessidades e objetivos próprios do seu negócio; 
  • nível de flexibilidade operacional e financeira desejado; 
  • objetivos de crescimento com frota própria ou terceirizada; 
  • necessidade de liquidez do seu negócio;
  • prioridades (mais economia, otimização do tempo e eficiência ou mais centralização dos processos e controle interno). 

É possível alinhar a terceirização à frota própria? 

Entre frota própria ou terceirizada, às vezes, a melhor solução é escolher não uma opção, mas ambas. Se a sua empresa deseja ter o melhor entre as duas propostas, não há impedimento para a combinação dos dois modelos. 

Por exemplo, há situações em que a organização prioriza sua frota própria, mas também usa veículos terceirizados para aproveitar novas oportunidades de negócio ou ter flexibilidade no redimensionamento da frota quando necessário.

Ao alinhar a terceirização à frota própria, é possível desenvolver uma colaboração e parceria bastante benéficas com o fornecedor, otimizando as vantagens e as possibilidades de gerar valor com a frota. 

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